冯冈平教授建议德立建立质量风控和建立全面的品牌管理体系▷○。对内☆▷△••◁，在车间管理上要品牌化◇•▷○，对外要通过经销商▷▪●◆○、形象广告等方式将品牌管理的信息传达给消费者■▼●，让消费者知晓德立是一个优秀的品牌=★●。

　　卫海英教授则表示○-▷▲-：▪…=-◇“中国制造打动世界的时间到了…▼•，前些年我们看到中国人跑去日本买马桶盖◁◁-●□▪，这是一个教训▼■，说明我们的产品还不够好-■-□☆：我们要做百年品牌●=，做匠心产品△☆▪，这都需要时间的积累▪◇▷◇□，德立已经专注在做淋浴房麻将胡了免费试玩▼★▽●，而且一做就是几十年=▼…•，这很难得●■◇，我很感动▼▽◇▷-，我希望德立能继续持之以恒=▽○，将产品做好▼•，追求极致匠心◇□●•。▪○“

　　而钟教授家是08年购买的德立◁△◇★=•，但来德立考察的前夕★◇，才被夫人告知自己家用的淋浴房原来就是德立的◁=-■▼。使用这么多年来▪△••，钟教授对德立淋浴房在防水性和易洁性方面颇为满意▪◆△□。

　　在**后的寄语环节中▷☆●■，专家们对德立寄予厚望◁•●★◇。冯教授更是直言▷•△◁△：○▼…“遇见德立便遇见了美好▼★”○○△!

　　在参观完德立生产一线和展厅后•★☆，专家团一行对德立有了更深一步的了解▽-▼，大家都对德立追求极致的■△△“工匠精神•■▽◆=”表示震撼△◇▪▽▼•，并对德立坚持在淋浴房这个细分领域做了20年表示感动☆◇●…◆•。座谈会上△▲=，大家纷纷建言献策◁▽●▪=▼。

　　德立营销总监张延华亲自上阵•…◇•-，带领专家团成员一一参观了德立不锈钢加工车间○•、塑料车间•■□-=、组装车间◆•、玻璃易洁等车间=★▽▼•■，探寻美学淋浴房背后的生产流程◆○•○。

　　8月28日☆▲，中国标志性品牌全国巡礼继滴滴▪◁○、乐视○▪▷◇▲、格力等品牌后•■-△，携手广东名校专家○★▽、教授走进中山德立淋浴房▲○●▼•▲，探寻德立极致密码=◇…▷，共话珠三角民营企业品牌升级新模式■•▽□◇-。

　　并颁发了聘书○◁■。参观完毕后▷◆▲▽，此外•▽▷…。

　　钟育赣教授也认为◁◆◆△▼：好的产品要配合好的推广□•▲◁，德立在营销推广方面还有所欠缺▪★•◆-。他还提出▼▲◆“德立应该重点了解年轻人的想法▲•=”▪●•▲-☆，为用户提供○□◇▪◇◆“精致生活◆◆”的品牌价值观-◇。

　　专家们对德立淋浴房都赞不绝口□▼▲▪▷▲。亲自体验推拉淋浴房的静音效果★▽▪△◁▼，因为每片玻璃都不一样▪=•★=◇，专家团一行人也不时向张总提出自己的疑问☆▽▲，员工如何每天从上万片玻璃中高效准确的找出每一个客户家淋浴房的那几块玻璃呢•◆=○▲○?这是中国标志性品牌专家团首次走进淋浴房产业◁▽▲-▼▽，亲手感触淋浴房五金配件的品质□◁★。《品牌观察》杂志社还特聘德立营销总监张延华为◁=“2016年中国年度品牌营销案例奖◇◁”评委•▲▲▼=▷，

　　张总表示◇…●，每个整体淋浴房产品配件至少50-60个…-，多的上百个◇△△，整体小环节加起来1000多个▷▪=◆•…。而德立的定位是高端定制淋浴房麻将胡了免费试玩□■◁▷，这意味着不同的浴室大小●=◇☆、不同的形状▲●▼●◁，都会令所需的物料尺寸☆☆、厚度都变的不同□★◆▷▲。

　　感谢各位专家的莅临指导••◁…▷，德立将不负大家众望●●●☆▽，追求极致•☆，坚持▷○▲▽△”工匠精神▷•“-○=◇○，以行业**的姿态◇▽○，标新于国际▲▼■▪◁-。

　　座谈会结束后□▪▽-▷，中国品牌价值500强▲▼■•▲▼、中国标志性品牌发起人•★☆、《品牌观察》杂志主编郑学勤向德立董事长潘小东授予了标志性品牌与品牌价值荣誉证书▪◆▼◁•◆。

　　参观完生产车间▷…☆，专家团一行人又来到淋浴房展厅◆-◁…★。面对如艺术臻品的淋浴房•◇，张总如数家珍●★▽★▼•，向专家团们一一介绍每款淋浴房的特点●◆-●▼，述说每一个细节的工艺与创新□■◁▲-▽。

　　何浏教授表示△◁◆：□△★○☆●“德立已经做到了技术专业◁▪•◆，但是德立的营销也需要精耕细作与技术比翼双飞…▼◁•★■。●•●•”

　　中国标志性品牌始于2006年 ○…△，由中国品牌价值500强评审委员会和国内**品牌研究机构中国品牌研究院★=，每两年评定一批中国行业标志性品牌▪▲，每个行业只评选出**优秀的一个品牌上榜▪◆☆△•◁，在行业内的竞争非常激烈○▼◇○，评定的中国行业标志性品牌只能优中选优-…▪•，它具备行业名额的◁●□▷▪…”**性-●◇…▷“○▲●■=。

　　郑总编认为德立的产品无疑已经是淋浴房行业的匠心之作★▽，行业难以复制□□□=，但德立在营销方面也需要努力▷☆■▼◁◇，成为行业**…•▽△=□。同时也要了解下一代群体的消费观念=▽▽、习惯□▲▽▪，考虑品牌的深远发展□▽◁☆。

　　但在这样的情况下○○•☆◆，德立的出误率还严格控制在百分之二以内○◇--，这得益于德立自主定制的精益生产管理系统▲•■•▲：OA办公系统+圆方系统+网络订单系统+ERP生产管理系统…☆…□，实现德立制造3◇▲□▽.0◆▷，用模量化的方式生产非标准化的淋浴房•△▲，成为一家数据驱动的工厂□◆•◁■。这里每一片玻璃都有身份证…•▷▪，员工可以根据编号快速找出想要的玻璃=◇▪★●△。

　　看到摆放在车间的几万片玻璃表示震惊…=●▷◇□，走进淋浴房**获标志性品牌企业德立进行调研考察=○▷。当专家团一行人来到平开门玻璃组装车间时•▷=●•。

　　何教授在会上分享了自己购买淋浴房的经历•▽●□，•▪“去年我装修人生中**重要的一套房子■▽△△，刚开始我在建材市场已经选择了一家别的品牌淋浴房◁▷，但后来我无意间看到了德立◇=▽，就发现德立的产品很漂亮△□▪=◁◇，很有特点◆◆○…，质量又好▼▲◇▲□▲，然后就回去退了刚开始那家●…▪○□，那家就问我另外选择了谁•◆▷□?我说德立☆-=▽★☆，他们就不再追问了•▪◁▼△，看来德立在行业里面还是很被认可的■★!◇…”

　　孤独者联盟发起人段传敏则认为德立应该继续强化德立◇▲▷“极致○•”的情怀诉求○☆••△，让极致的标签深入人心…◁。

　　陈清亮教授作为计算机应用专家--△，他从专业出发建议德立内部建立的ERP系统在规划时要考虑日后公司发展规模和容量的因素-•▽◁▽•，对ERP系统进行更科学合理的规划和设计=●。

　　戴欣教授则认为德立可以进行多品牌联合营销的全新尝试★▷▽▪○，建一个能够给消费者以巨大冲击的场景化营销☆■•◁▪。